12月1日下午，山推傳動ERP項目藍圖方案評審會在山推傳動203會議室召開，山推領導孫甲利、鄭鴻亮，山推財務部、生產管理部、采購管理部、信息支持部（持續改進中心）等部門負責人及傳動事業部全體中層以上干部、項目組成員等80余人參加了會議。
       會上，山推副總經理孫甲利對傳動ERP項目取得的階段性成果給予了肯定，他說，山推傳動事業部較計劃提前10天出色完成藍圖方案工作，充分展示了不斷創新、超越的山推精神，方案中體現出的管理精細化水平，在整個山推股份公司范圍內也是名列前茅的。孫甲利要求，山推傳動ERP項目組要充分認識到下一階段項目工作的復雜性及艱巨性，認真做好數據收集整理工作，一鼓作氣，圓滿完成系統上線工作，為將來其他事業部的實施提供更多經驗。
       山推副總經理鄭鴻亮在評審會上表示，傳動業務藍圖方案在新產品、批次管理、鑄造型工廠管理所體現出來的亮點及創新，對山推質量管控、精益化生產是很大的提升，其成功上線以后的成熟模式對其他事業部具有重要借鑒意義。同時，鄭鴻亮對下一階段的項目實施工作做出具體部署：一、在下一階段方案細化落地的工作中，要“不為快、只為質”，切實做好系統開發測試等上線準備工作；二、傳動事業部管理層需要根據系統運行數據反饋，設計出管理考核KPI指標，將系統運行考核評價落實到人，為將來系統上線穩定運行提供強有力的保障；三、德勤公司要加大對傳動項目的支持力度，充分實現傳動業務需求。
        會上，山推傳動事業部總經理劉春朝對傳動ERP項目的推進做了綜合的評價；傳動ERP項目經理歐士柱就項目進度、項目工作成果、風險管控措施、項目文化建設等方面進行了介紹。德勤咨詢公司實施項目經理劉紅平對項目整體設計思路、架構組成進行了闡述。同時，傳動ERP各業務組組長及部門負責人分別就主數據管理、采購管理、計劃管理、各工廠管理、庫存管理、設備管理、質量管理、營銷管理、財務管理等11個模塊的業務藍圖核心流程和提升點進行了匯報。評審專家就各模塊方案的整體可行性和適用性進行了點評，并針對藍圖方案中具體業務流程分別提出了建設性的意見和指導方案，一致通過對ERP項目藍圖方案的評審。
       山推傳動ERP項目藍圖方案通過評審，標志著傳動ERP項目正式進入系統實現階段，為山推傳動事業部制造高性能產品，輸送高素質人才，保持高度競爭力再添濃重一筆。